吉林森工2009年业绩创历史最佳
2009年，面临国际金融危机的冲击，吉林森工集团采行5项超常规措施大力应付，已完成销售收入40亿元，比上年快速增长15.4%；构建林业总产值81.9亿元，比上年快速增长16%；构建利润总额1.3亿元，比上年快速增长8.3%。创历史最差水平。 集团按照“三六九八”发展战略，采行低成本扩展、加盟等方式统合同类企业和产品，使森林经营、木材加工、森林旅游、矿产研发、食品医药、建筑房产、金融证券等产业发展获得新的效益。
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本文摘要：2009年，面临国际金融危机的冲击，吉林森工集团采行5项超常规措施大力应付，已完成销售收入40亿元，比上年快速增长15.4%；构建林业总产值81.9亿元，比上年快速增长16%；构建利润总额1.3亿元，比上年快速增长8.3%。创历史最差水平。 集团按照“三六九八”发展战略，采行低成本扩展、加盟等方式统合同类企业和产品，使森林经营、木材加工、森林旅游、矿产研发、食品医药、建筑房产、金融证券等产业发展获得新的效益。
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2009年，面临国际金融危机的冲击，吉林森工集团采行5项超常规措施大力应付，已完成销售收入40亿元，比上年快速增长15.4%；构建林业总产值81.9亿元，比上年快速增长16%；构建利润总额1.3亿元，比上年快速增长8.3%。创历史最差水平。
集团按照“三六九八”发展战略，采行低成本扩展、加盟等方式统合同类企业和产品，使森林经营、木材加工、森林旅游、矿产研发、食品医药、建筑房产、金融证券等产业发展获得新的效益。集团一方面采行“主动适价、微调勤变”的营销策略，一方面大力开展“节本降耗、公里/小时增效”活动，全年共计节约生产成本1565万元，增加开支5674万元，传输库存活化资金13962万元。通过完备企业管理机构，成立规划投资、预决算、薪酬、人事考核和审核监察评价5个专业委员会，集团制订实施6项基本制度，提升了决策水平。
集团全年已完成造林17670公顷，建外埠速生丰产林2万亩。通过增大养育力度，集团去年一年已完成幼林养育面积108766公顷，成林养育面积18934公顷，且增大了采育林经营力度，严格执行限额砍伐制度，使全年林木清净生长量超过450万立方米。同时，强化管护，构建了全年无根本性森林火灾、无大面积森林病虫害的目标。
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